Ведение проектов

Хороший компания - это результат совместных усилий. Спросите у нас, каким будет ваш проект! 
Задать вопрос
Хотите узнать больше об услуге? —просите нас! 

Управление строительством

Управление строительством (Профессиональный Менеджер строительства) является разновидностью инжиниринговой деятельности.

– Инжиниринговые услуги.  
Инжиниринг (англ. engineering) - услуги инженерно-консультационного плана или соответствующие работы, которые имеют исследовательский, проектно-конструкторский или расчетно-аналитический характер. А также это совокупность работ (услуг) прикладного характера, включающая пред проектные технико-экономические исследования и обоснования планируемых капиталовложений, проще говоря, инжиниринг создает объекты и продумывает их эксплуатацию, базируясь на научных знаниях.
Кроме того, инжиниринг – это подготовка технико-экономических обоснований проектов, предоставление рекомендаций в области организации производства и управления. Помимо всего прочего, инжиниринг включает в себя предоставление рекомендаций относительно путей и приемов реализации продукции. Инжиниринг – это платная услуга, которую оказывают специализированные компании. Такие предприятия называются инжиниринговыми компаниями и обладают статусом формально независимых компаний. Данные фирмы могут оказывать услуги одновременно в нескольких областях. Как правило, фирмы, специализацией которых является инжиниринг, привлекают к выполнению работ различных специалистов и поставщиков оборудования. То есть работают в формате подряда.


Возможные способы ведения проектно-строительной деятельности.

Традиционный подход генерального подрядчика.

tgp.jpg

Структура:
- Отдельный проектировщик. 
- Договорная оплата за проектный сервис.
- Единый ген. подрядчик 
- Суб. подрядчики. 
- Цена фиксированная за единицу, гарантированный максимум или стоимость плюс 
фиксированная оплата генподрядчику за управление.


Преимущества:
- Генподрядчик берет на себя все функции и координацию строительного процесса. 
- Генподрядчик имея лицензию, сертификаты или свидетельство о допуске на производство работ несет полную ответственность за технологию производства работ.
- Генподрядчик регулирует взаимоотношения с субподрядными организациями.

Недостатки:
- Оплата всех накладных расходов учитывая административно-хозяйственные расходы, расходы на обслуживание работников строительства, оплата труда работников аппарата управления и линейного персонала. 
- Сложность отследить взаимодействия генподрядчика и субподрядных организаций.

Хозяйственный способ ведения строительной деятельности.

vh.jpg

Структура:
- Отдельный проектировщик. 
- Договорная оплата за проектный сервис.
- Владелец ответственен за строительство. 
- Собственная рабочая сила.
- Самостоятельный найм подрядчиков и субподрядчиков. 
- Фиксированная цена за единицу или контрактная за строительство.


Преимущества:
- Отсутствие всех видов накладных расходов.
- Свобода действий при найме субподрядчиков, прозрачные взаимоотношения, основанные на профессионализме и без теневых схем.
- Возможность использования собственной рабочей силы (при наличии).

Недостатки:
- Необходимость наличия лицензии, сертификатов или свидетельство о допуске на производство работ. При отсутствии таковых, проблемы с поиском фирм, которые предоставят документы на ведение строительной деятельности, неудобная и необоснованная форма оплаты за гарантийные обязательства.

Инжиниринговый подход (Профессиональный менеджер строительства)

pms.jpg

Структура:
- Команда из владельца, проектировщика и менеджера строительства. 
- Фиксированная цена или по договоренности владельца с каждым подрядчиком.
- Менеджер строительства действует как агент владельца. 
- Цена за менеджмент строительства и за проект по договоренности.

Преимущества:
- Действуя в команде и как Агент владельца ООО «Технопроект-Крым» гарантирует абсолютно прозрачные взаимоотношения.
- Мы несем полную юридическую ответственность, т.к. предоставляем Лицензию, Сертификаты и Свидетельства о допуске на производство работ.

- Применение передовых методик организации управления.
- Использование эффективных методов строительного производства.
Разработка календарного планирования строительных процессов.
Применение поточной организации строительства.
Планирование этапов финансирования.
Разработка сетевых графиков и ППР (проект производства работ).
Использование графиков распределения ресурсов.
Синхронизация транспорта в строительных процессах.
- Передача функции закупки материальных ресурсов заказчику.
- Экономия средств административных расходов за счет:
Отсутствия оплаты труда руководящего состава структуры.
Отсутствия расходов на эксплуатацию зданий, сооружений и помещений 
занимаемых адмистративно-хозяйственным персоналом .
Отсутствие расходов на переподготовку и переквалификацию кадров.
- Наличие Технического отдела (проектной группы), что дает возможность оперативно реагировать на изменения в проектной документации.

Структура организации инжиниринговой компании.


Ни для кого не секрет, что технологические процессы большинства строительных объектов имеют между собой много общего. Не смотря на это, наша компания при разработке проектов в области инжиниринга, практикует индивидуальный подход и привлекает разных специалистов и консультантов. Именно инжиниринг позволит вашему строительству стать более прибыльным. Высокой эффективности решения задач способствует то, что наши специалисты могут действовать на стыке производства, маркетинга и контроля качества.


Заказать услугу
Оформите заявку на сайте. Наш менеджер свяжется с вами для уточнения деталей.